35 - 回饋盒子 Feedback Box：中立而無偏見地接收他人意見的新方法
在生活與工作中，回饋擔任學習的關鍵角色。然而，我們的個人偏見可能阻礙我們接受有價值的回饋。因此，提出了「Feedback Box」的概念，一種公正無私地處理每一條回饋的方法，以從中獲取最大的學習和成長的機會。
All Posts
Post
34 - 每天接觸 1%，4年後就是1460%，也就是14倍
每天循環學習，就是一種訓練創意的方法
33 - PM 如何向設計師溝通並提出需求 - 字體篇章
如何有效地向設計師傳達你的字體需求呢
01 City Guide - Seoul
首爾，一個與泡菜和K-pop同樣聞名的城市，卻在每一個角落，流淌出強烈的設計美學與生活質感。從 Point of View 的極具美學的文具品牌，Kinfolk Notes 的護理品牌，到 Object 的生活美學，再到 Warmgreytail 的創新插畫，這些品牌都是對生活的細膩描繪與品味的追求。
32 - Brand Guideline 定義與管理 - 不能被撼動的規則下，卻要符合市場的變化需求
這篇文章在討論品牌的定義與管理，什麼時候 Brand Guideline 需要被更新？ 為什麼客戶無法遵守 Guideline ？而我們又該如何教導客戶團隊如何使用與看待 Brand Guideline ？
31 - 如果你的員工跟你說，我Burn out了。身為管理者要怎麼處理？
身為管理者，我們有責任去傾聽員工的聲音，特別是當他們告訴你，他們感覺 Burn out 時。了解員工所經歷的 Burn out 是一個重要的事情，因為每個人對於 Burn out 的定義和原因都不同，在聆聽員工的過程中，不要攜帶自己心中的尺去評斷對方，而是要理解他們的感受與情況。而身為員工，也要敢於表達自己的想法，這是建立雙向信任的一種方式。
30 - 看待客戶的預算像自己的存款一樣
多一份同情心來看待客戶的預算、把客戶的預算想像成自己的存款，或許世界會更美好，應該啦。
29 - 一封寫給所有面試者的信
這篇文章是寫給對於 BORING 工作室有興趣的面試者
28 - Eleonor Boström - Dog Bowl
這種不對稱的自然，讓人無意間的放鬆。
27 - 沒有 Burn Out 這回事
Intro
前幾天搭乘計程車時，不知道聊到什麼，司機很堅定說：『除了健康，什麼都是屁！』，其實當下我並沒有很認同這個說法，但是內心沒有很明確的想法去討論。
老天真愛跟我開玩笑
而這答案，剛好在前幾天我因為肚子痛而送急診慢慢在我腦中浮現。那天跟往常一樣帶著史上最不BORING的簡報概念去報告，沒有特別緊張，也沒有特別壓力大，就跟平常一樣。然而，在會議途中，當我說明完所有設計概念後，我可以感受到一瞬間腹部開始滾燙，起初我以為只是普通肚子痛，
26 - 仔細觀察就是一切，管理團隊如種養花植
植物需要陽光，人也是需要陽光
25 - Web3.0 年度觀察與執行報告(2021 - 2022)
本篇內容整合 BORING Design Lab 在一年中所執行過相關 Web3.0 專案的所有經驗。近期 Web3.0 的快速發展，BORING 一直在探討兩個主題。第一個主題是如何讓品牌內部團隊開始了解 Web3.0 的相關知識並可以運用到未來產業發展與顧客體驗中。第二個是站在品牌立場，Web3.0 是否可以成為全新品牌的管道，並與顧客打造全新的溝通體驗？
24 - Hamburger Menu 到底要放左邊還是右邊？
Hamburger Menu 要放在左邊還是右邊，我知道這個討論沒有對與錯，甚至這個議題已經討論非常久了，但如果同時把 Logo 的樣式考慮進去答案會是...
23 - Recap 2022
2022年即將要結束了，讓我們來回顧今年吧。
22 - ChatChat - 太完美，缺乏情感面的數位產品，就像是歷史老師照書唸書一樣無聊
感覺有時候品牌方可以完全的忽視 UX 的考量，並進行決策，那 User 的體驗不重要嗎？
21 - 一鍵開啟，線上辦公模式
其實這次文章不是要討論露營多棒，而是該死的COVID19沒有收到邀請的情況下，還偷偷跑進來這次的露營聚會...
20 - BORING 2022 Summer Intern - IHsuan
本篇文章是由 BORING 暑假 intern - IHsuan 分享自己的個人體悟。
19 - BOEING 2022 Summer Intern - Suesu
本篇文章是由 BORING 暑假 intern - Suesu 分享自己的個人體悟。