53 - 開會時,千萬不要做自己的事情
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在那炎熱的國中教室裡,我學會了如何用閱讀恐怖小說來逃避無聊的化學課。多年後,在職場上,我又再次利用這種技巧來應對看似無終止的、無意義的會議。然而,這種行為不僅僅是逃避現實的一種方式,更是我們面對無效率和不合理狀況時的自然反應。
52 - Error 大會
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一個獨特的傳統,聖誕節的Error大會。這是一個特殊的活動,旨在通過互相提供建設性的反饋來促進個人和團隊的成長。
49 - 如何平衡彈性與紀律
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最近做出了一個艱難的決定:開除一名才華洋溢但經常遲到的員工。這個過程不僅考驗了自我的管理原則,也讓我深思作為mentor的責任,如何在員工的短期需求與長期成長之間找到平衡。
45 - One on One 讓我做出更有人性的決定
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有個機會跟夥伴(員工)ㄧ對ㄧ的交談,了解對方的生活節奏與習慣,讓我在做決定時比較有人味、有溫度的判斷。痛苦的是角色切換為負責人時,還是要功利主義,這樣的思維判斷有它的價值存在。
38 - 蜂巢工作法:從工蜂中學習的管理智慧
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為什麼我們經常忘記交代的事情?為什麼東西總是會掉?這些問題讓我們感到沮喪。然而,一隻蜜蜂卻給了我啟示,蜂巢工作法成為解決這些問題的關鍵。
35 - 回饋盒子 Feedback Box:中立而無偏見地接收他人意見的新方法
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在生活與工作中,回饋擔任學習的關鍵角色。然而,我們的個人偏見可能阻礙我們接受有價值的回饋。因此,提出了「Feedback Box」的概念,一種公正無私地處理每一條回饋的方法,以從中獲取最大的學習和成長的機會。
22 Jun
Chatting in the park
32 - Brand Guideline 定義與管理 - 不能被撼動的規則下,卻要符合市場的變化需求
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這篇文章在討論品牌的定義與管理,什麼時候 Brand Guideline 需要被更新? 為什麼客戶無法遵守 Guideline ?而我們又該如何教導客戶團隊如何使用與看待 Brand Guideline ?
31 - 如果你的員工跟你說,我Burn out了。身為管理者要怎麼處理?
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身為管理者,我們有責任去傾聽員工的聲音,特別是當他們告訴你,他們感覺 Burn out 時。了解員工所經歷的 Burn out 是一個重要的事情,因為每個人對於 Burn out 的定義和原因都不同,在聆聽員工的過程中,不要攜帶自己心中的尺去評斷對方,而是要理解他們的感受與情況。而身為員工,也要敢於表達自己的想法,這是建立雙向信任的一種方式。
27 - 沒有 Burn Out 這回事
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Intro
前幾天搭乘計程車時,不知道聊到什麼,司機很堅定說:『除了健康,什麼都是屁!』,其實當下我並沒有很認同這個說法,但是內心沒有很明確的想法去討論。
老天真愛跟我開玩笑
而這答案,剛好在前幾天我因為肚子痛而送急診慢慢在我腦中浮現。那天跟往常一樣帶著史上最不BORING的簡報概念去報告,沒有特別緊張,也沒有特別壓力大,就跟平常一樣。然而,在會議途中,當我說明完所有設計概念後,我可以感受到一瞬間腹部開始滾燙,起初我以為只是普通肚子痛,
6 - 開會是時間殺手? 其實開更多會能夠幫團隊省下更多時間!
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如果要討論上班中最令人討厭的是什麼環節,相信會有不少人馬上想到的就是「攏長的會議」
4 - 設計檔案已死?簡化創意團隊的工作流程
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設計工具也只會不斷的更新,隨著工具的更新我們的流程會越來越方便跟快速,但是我們腦袋中的設計規則與經驗卻不會因為設計工具而改變。
3 - 這不是Work From Home了,這是Stuck At Home - 防疫期間如何長期在家工作
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這次想要分享這14天是如何在美國防疫期間在家工作,不是分享工作多有效率,而是分享在美國防疫期間,如何長期被困在家工作!
01 Apr
Chatting in the park
2 - 在職場環境中,沒有可以學習的對象,怎麼辦?
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從學校剛走入職場,發現環境是如此不同,加上身份的快速轉變,過往的認知突然間跟不上職場的現實,往往需要一些時間去適應磨合,回想當時自己剛畢業進入社會時,也是處處碰壁,希望以有趣的方式來分享我的經驗。