我一直很想在公司內部發起 Bookclub ，因為我覺得閱讀是一件很棒的事情，如何讓大家沒有壓力的閱讀，同時也不要影響工作的時間，同時又需要大家聚集在一起討論。基本上，這件事情非常困難，每一位同事都有自己的業務要執行，大家也有自己的會議要展開，不太可能把所有公司夥伴拉出半小時，一起坐在一張桌子來進行 Bookclub 。

午餐時間是唯一，聚再一起的聊幹話的時間

我希望 BORING 的讀書會，是輕鬆的，配合大家自己習慣的節奏來達到長期的閱讀習慣，所以我一直在思考要如何把大家聚在一起？

啊！我們工作室唯一會聚在一起的時間，就是大家吃午餐的時間，平常大家都是在聊天，不如每週五的中午吃飯時間花一點半小時來進行讀書會？

如果公司可以提供電子書（Kobo）、實體書本甚至夥伴想要利用自己的 App 來閱讀書籍，這部分的費用應該由公司來補助會比較理想，我希望要一直維持沒有壓力的狀態。怎樣的閱讀量大家會比較舒服？或許每週一篇章節，可能一本書有十二個章節那就會大概需要三個月的時間，雖然聽起來很久，但是在於養成習慣，與夥伴之間的討論想法。這樣的好處是沒有壓力的養成習慣，同時，就算有夥伴因為這禮拜如果比較忙，沒有閱讀到此章節也沒有關係，也可以聽聽其他夥伴的想法，這也是一種對話。

當公司越來越多人，專業教育培養開始很重要

當 BORING 還是3~6人時，其實我們只要專注在把每一個專案做好就好，但是隨著人數越來越多 BORING 台灣已經有14位，BORING USA 也有夥伴，我們已經不只是要把專案做好，許多夥伴開始面臨到不同的全新挑戰。

以管理面來說好了，不管是設計師、工程師或是專案管理，對於 BORING 所有的夥伴來說，團隊管理完全是一個全新領域，這是需要花費時間好好學習的一個領域。最可怕的事情就是在沒有任何專業教育的協助，直接把夥伴拉起來當管理，有很大一部分可能是在害他。老實說，不是一位夥伴都有辦法無師自通，管理其實需要上課、閱讀書籍、尋求許多貴人的想法以及意見，就算是這樣，永遠都不夠，都是要保持學習。

老實說，目前 BORING 沒有大公司的資源讓大家都出去外面上課，所以我在想，我是否有一個方式，可以讓全團隊一起提升相關技能起來？ 或是就是讀書會吧。所以我們第一本挑選的書籍就是關於『管理』，對於年資比較多的夥伴，有一種慢慢在學習管理的相關知識，甚至是邊走邊學習，但是有一個方向，或是有一群夥伴可以討論。對於年資比較短的夥伴，也是一種機會去了解。唷！原來『管理是要學習的，不是因為待得久就會管理』等等。

小結論

或許可以藉由每週五，午餐讀書會互相提問來達到團隊在管理上的議題交流甚至是不同的相關知識，這樣的交流可以在我們思考上的盲點被互相提點。目前 BORING 讀書會默默已經完成兩本書籍，我希望有一天這變成大家的一種習慣，遇到困難時，多了一個新選擇來解決眼前的難題。

長時間把一本書閱讀完，從中有結構性的去了解一件事情，對於我們這時代是很重要的習慣。我覺得閱讀是一件很棒的事情，是一種方式與不同世代的人對話，或是聆聽對方的想法。目前我們世代手中的工具都可以很容易，很快速，甚至很聰明的讓我們知道一些知識，但這些知識可能只是冰山一角，ㄧ不小心，可能會錯過更深度的學習機會，這是滿可惜的。