「繞底，有人繞過去了，補一下。」 籃球，我總是在這項運動裡學到很多事情。

它是一項非常需要溝通的運動。籃球中的區域聯防就是需要大量溝通。區域聯防跟一個人盯著一個人不太一樣，每個人負責的是一塊區域。當對方不斷跑動、切入、換位置，你也必須不斷把對手的球員交給隊友。因為我們不可能同時看到所有地方，有些事情只有站在你旁邊才看得到，甚至你身後的隊友看到的角度又不一樣了。

這也是我覺得區域聯防很有趣的地方，你守的明明是自己的位置，卻不能只管自己的位置。所以你會一直聽到場上有人喊：「左邊有人。」「底線。」「換。」「我補。」

少講一句話，就可能漏掉一個人。漏掉一個人之後，更麻煩的事情會接著發生，就是整個團隊的防守會跟著亂掉。你開始不知道該補誰、該守哪裡，最後只能看著對方一直得分。這會讓整個團隊陷入非常低迷的氛圍，甚至是會在休息室暴怒。所以後來發現，球場上最可怕的，是沒有人講話，甚至看到也不願意講。因為那種無力感是你無法控制的，只能看著分差越來越大，開始思考我平常那麼積極的訓練是為了什麼？

有些人則是不敢講。

怕自己看錯、怕講錯、怕別人的眼光，甚至怕那不是自己職權的事情。但球場很現實，你少講一句，該掉的分還是會掉。所以在球場上，我反而很喜歡一直願意保持溝通的人。我不太管什麼 I 人 E 人，在球場上，我們就是要贏球，沒有在看個性。該講話的時候就講話，該提醒的時候就提醒，做好自己的角色。

「左邊、左邊。」「底線有人。」「我補。」「沒事，再來。」

有時候講的甚至不是什麼重要戰術，只是不斷讓團隊知道狀況。當我去補其他人的位置時，他也有看到場上正在發生什麼。久了之後，你會開始敢去做一些事情。你敢補出去，因為你相信知道後面有人，一定會去協助你的問題。你敢去守一個更難守的人，因為知道漏掉的時候會有人幫你補。甚至失誤了，也不會一直想著剛剛那一球，因為我們已經防守到極限了，也不可能每一球都可以防守著，對吧。下一球在守住就好，但是不要忘記溝通。

我覺得這是一個團隊很奇妙的地方。真正讓一個人敢往前的，有時候不是因為自己變強了，而是知道後面有人。我其實喜歡輸球。輸球會讓我看到自己哪裡不夠好，哪裡還可以再進步。技不如人就回去練，戰術不好就回去想，我覺得這些都是輸球很好玩的地方。

但我非常討厭因為沒有溝通而輸球。因為那不是做不到，而是我們明明看到了，卻沒有告訴彼此。明明只要多講一句「後面有人」，多喊一句「我補」，結果可能就會不一樣。

這種輸，我會覺得非常可惜。能力不夠，可以練。但沒有講出口的那一句話，我覺得比個人練習還難，甚至會更有無力感。因為如果你是整個團隊的王牌，你可能看得到更多事情，也有能力補更多的位置。但如果每一次都要你提醒「左邊有人」、「要補位」、「這裡漏掉了」，大家會開始習慣。反正他會看到，反正他會講，反正最後他會補。但一個團隊不能永遠期待最厲害的那個人，同時一直幫大家補位。

我覺得一個好的團隊，溝通不應該只有一個人在發起。因為每個人在場上的位置不一樣，看到的事情本來就不一樣。站在籃下的人看得到底線，站在外面的人看得到有人準備切入，有時候甚至坐在場下的人，比場上的人更早發現哪裡出了問題，也會從場邊大喊！

所以不是能力最好的人，就一定看得到最多事情，這件事情我覺得很重要。我們很容易覺得，厲害的人應該什麼都知道。隊長會弄、王牌會帶我們拿到勝利，工作之後就變成主管應該知道、PM應該知道、老闆應該知道，那大家都知道嗎？

但其實不是，每個人都只能看到自己看得到的地方。所以當你看到一件別人可能沒看到的事情時，講出來，本身就是一種補位。你不一定要知道怎麼解決，也不一定要等到自己有一個完整的答案才開口。有時候只是很簡單的一句：「這裡好像怪怪的。」就已經足夠讓另外一個人回頭看一眼。

真正的團隊合作，是你在做好自己的事情之外，還有餘裕看一下旁邊的人。是不是漏掉了什麼，是不是需要有人補一下。或者，他是不是已經撐很久了。因為你守的明明是自己的位置，卻不能只管自己的位置。寫到這裡，我才發現，工作好像也是一樣。

我們都希望團隊裡有王牌。最好他很厲害、看得到很多事情，在重要的時候可以站出來，帶著大家贏。但我現在覺得，一個團隊真正厲害的地方，可能不是擁有一個多厲害的王牌，而是王牌不需要一直回頭。

因為有人會告訴他「左邊有人」，有人會喊「我補」，也有人會在失誤之後說「沒事，再來」。每個人都把自己看到的講出來，把自己可以補的位置補上，這樣王牌才有辦法一直往前，去執行最重要的戰術。

而我想要的團隊，大概就是這樣。

不需要每個人都是王牌，但每個人都要讓王牌知道，

你往前，我在後面。